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此資料夾下有 33 條筆記。
2026年11月11日
Köhler效應讓能力較弱的成員在特定團隊任務中提高努力
2026年11月11日
Ringelmann效應描述多人任務中個人平均產出可能下降
2026年11月11日
互惠規範能讓公共利益與個人責任彼此支撐
2026年11月11日
任務互補性可以讓不同能力的成員都成為不可或缺的一環
2026年11月11日
任務意義會改變成員對投入是否值得的判斷
2026年11月11日
任務被視為能力展現時文化差異可能轉化為社會努力
2026年11月11日
個人貢獻不可辨識會削弱努力的可評價性
2026年11月11日
個人貢獻透明需要尊重隱私並避免量化代理偏誤
2026年11月11日
公共財搭便車問題需要處理成本與利益的共同分配
2026年11月11日
公平感受會影響成員是否願意持續投入
2026年11月11日
公平的可見度比全面監控更能支撐團隊問責
2026年11月11日
協調損失不是社會懈怠本身
2026年11月11日
可辨識性讓個人知道自己的投入會被看見
2026年11月11日
同伴表現預期會改變個人的努力策略
2026年11月11日
問責應讓承諾和交付清楚而不是把人置於持續監控
2026年11月11日
團隊規模應隨任務相依性與協調成本調整
2026年11月11日
團隊規範應先建立求助與修復機制再談制裁
2026年11月11日
團隊關係品質會影響人們對合作義務的理解
2026年11月11日
團體合作不只會稀釋努力也可能創造動機增益
2026年11月11日
工作相依性若沒有清楚責任界線會讓個人努力難以辨識
2026年11月11日
文化差異會調節社會懈怠但不能化約為國民性
2026年11月11日
社會性懈怠連結個人與群體的努力分配問題
2026年11月11日
社會懈怠是集體任務中個人努力相對下降的現象
2026年11月11日
社會懈怠與搭便車問題相關但分析層次不同
2026年11月11日
社會補償是成員為了維持團隊成果而增加自己的投入
2026年11月11日
程序正義讓團隊規則的形成與執行更容易被接受
2026年11月11日
群體人數增加會提高貢獻稀釋的風險但不是唯一原因
2026年11月11日
群體績效損失必須拆成動機損失與協調損失
2026年11月11日
群體認同可能讓個人把集體成果視為自我相關
2026年11月11日
群體認同能提升投入但不能取代個人責任
2026年11月11日
責任分散與社會懈怠相互關聯但並非同一概念
2026年11月11日
遠距團隊需要把合作流程設計成可見而非把成員變成監控對象
2026年11月11日
集體努力模型說明人們何時願意把個人努力投入集體成果