團隊成員不只在意自己拿到多少，也會觀察工作、回饋與承認是否公平。若一個人長期承擔他人的份額，或投入與回饋不成比例，可能減少努力以恢復公平，也可能產生怨懟、退出或衝突。反過來說，公平的貢獻記錄、資源分配與處理不足投入的規則，可以提高團隊成員相信合作值得的程度。
職場田野研究將分配正義感低與社會懈怠相關聯；全球虛擬團隊研究則指出，以公平為導向、使個人投入可見的績效管理能減少搭便車。公平不是機械地平均分配，而是讓不同工作量、能力、時間限制與支持需求能被合理討論。此點與同伴表現預期會改變個人的努力策略、社會補償是成員為了維持團隊成果而增加自己的投入相連。
思與行
- 團隊定期回顧工作量與隱形勞動，包含協調、情緒勞動、維護與收尾。
- 設計遇到未完成任務時的協商與重新分配流程，而非默認高投入者補位。
- 使規則對所有成員一致，同時保留對特殊情況的合理調整。