團隊可以在合作開始時共同制定一頁式協議：共同目標、每人的角色、交付物、可投入時間、回報頻率、求助管道與未完成時的協商方式。這讓貢獻可辨識，但不把團隊變成監控系統。協議應由成員共同修訂，而非由領導者單方面制定。
這個設計連結個人貢獻不可辨識會削弱努力的可評價性、問責應讓承諾和交付清楚而不是把人置於持續監控與公平感受會影響成員是否願意持續投入。也可參照坦尚尼亞師資生自行形成團體規則的經驗。
思與行
- 下次組隊時先花 15 分鐘共同寫出「我們如何知道彼此正在合作」。
- 協議中加入「遇到困難先求助，不用等到期限才解釋」。
- 每週以 10 分鐘檢查協議是否公平、是否需要改動。