框架提供一套理解「現在發生什麼事」的組織方式。它突出某些元素、連接某些因果,也讓特定角色與責任變得合理。框架使行動得以快速協調,但也可能使未被框住的經驗難以被看見。對框架的分析,應同時詢問它讓什麼變得可理解,以及它使什麼消失。

思與行

  • 對同一事件寫出至少三種不同框架,觀察每種框架帶來的問題定義與政策選項。
  • 在會議紀錄中區分事實、框架性描述與價值判斷。

參考