巴西阿雷格里港自 1989 年開始的參與式預算（Participatory Budgeting）常被視為參與式民主的重要案例。居民透過大會、地區代表與預算程序，參與公共資源優先順序的討論。世界資源研究所 2018 年案例研究指出，這套模式曾在巴西及全球多地擴散，但原創城市的政治支持逐漸減弱，並於 2017 年暫停。
研究者也指出，參與式預算並非可直接複製的技術。它依賴地方社會運動、政府政治承諾、行政能力及持續修正；當政治支持改變，制度化參與可能衰退，運動也會改採其他策略。
思與行
- 若要在地方試辦小型參與式預算，先確認參與者能否影響真實資源，而不只是替既定方案背書。
- 把制度的退出條件、資源承諾、代表性與年度檢討機制一開始就設計進去。
參考
- 文獻來源：WRI：Porto Alegre—Participatory Budgeting and the Challenge of Sustaining Transformative Change（2018）。
- 比較研究：Marquetti、da Silva、Campbell（2011）。
- 後續分析：Lefebvre（2024）：Changing Urban Movements Repertoires。
- 概念脈絡：參與式治理要從諮詢走向共同決策、民主參與制度需要能抵抗政治輪替的維護機制。
書庫導讀：Civil_society。
概念地圖：公民社會與國家的關係地圖：自主、協作與支配。