2025 年工作調整系統性回顧納入十項 2010 至 2025 年的實證研究,整理出輔助科技、組織與感官環境調整、主管與關係支持,以及技能與心理社會支持等類別。研究指出,個別化調整可能與就業取得、穩定、滿意度及生產力相關,但樣本偏小、自陳資料較多,且不同職場文化造成效果差異。

思與行

  • 工作設計可從減少不必要會議、書面任務說明、彈性工作空間與可預期排程開始。
  • 不要只訓練個人「適應職場」,也要評估組織規則是否製造了可避免的障礙。

參考