很多工作障礙不是工作本身，而是會議過多、臨時插單、訊息分散、開放式辦公室與模糊評估。把工作流程變得可預期、明確而有彈性，往往能同時改善不同員工的工作品質。 思與行 試行書面任務說明、無會議專注時段、預告變動和彈性工作空間。 評估結果時以工作成果與可持續性為主，不用單一社交風格推斷能力。 參考 延伸依據：合理調整是平等參與的條件而不是特權。 延伸依據：data/工作調整與主管關係會影響自閉成人的就業成果。 合理調整是平等參與的條件而不是特權 data/工作調整與主管關係會影響自閉成人的就業成果