神經差異者的就業結果受到招募流程、主管態度、工作規則與感官環境影響。單靠個人職能訓練無法消除結構性排除；組織需要調整面試、溝通和工作設計。 思與行 將職場包容納入主管培訓與流程檢討，不把責任留給員工單獨揭露。 參考 延伸依據：data/工作調整與主管關係會影響自閉成人的就業成果。 概念連結：神經多樣性、神經多樣性典範。