演算法管理應被理解為一套管理權能的組合：系統可能同時指示任務、分配工作、調整節奏、監測績效、評估結果並啟動獎懲。只以「有沒有 GPS 監控」或「是否用了 AI」判斷，會忽略其他更直接的管理功能。
這個定義也能把平台勞動與傳統企業放在同一個分析框架：一個倉庫的掃描器、醫院的工作流程系統、客服中心的績效儀表板與外送 App，雖然技術外觀不同，卻可能都執行管理職能。
思與行
- 把組織管理流程拆成指揮、分配、監控、評價、獎懲、申訴六個環節，再標出人與軟體各自擁有的權限。
- 以六種演算法控制機制涵蓋限制推薦記錄評分替換與獎勵作為訪談與制度稽核的起點。