Kellogg、Valentine 與 Christin 將工作中的演算法控制整理為「六個 R」：以限制（restricting）和推薦（recommending）來指揮工作；以記錄（recording）和評分（rating）來評價工作；以替換（replacing）和獎勵（rewarding）來施加紀律。這個框架說明，演算法控制並非單一的監控工具，而是一組滲透工作流程的組織機制。
作者將工作場所視為持續爭奪控制權的場域：管理者用技術提高勞動產出，工作者則可能以個人或集體方式調整、抵抗或重新詮釋系統規則。作者以「演算法行動主義」（algoactivism）描述工作者針對演算法控制所發展的行動。
思與行
- 稽核一個管理系統時，分別檢查它如何指揮、評價、紀律化工作，而非只看它收集了多少資料。
- 把六個 R 做成訪談提綱，詢問工作者哪一種機制最常出現、哪一種最難申訴。
參考
- Kellogg, K. C., Valentine, M. A. & Christin, A. (2020), Algorithms at Work: The New Contested Terrain of Control。
- 延伸：演算法管理是一套管理權能的組合而不是單一監控工具、工作者會發展個人與集體的演算法抵抗策略。
- 本書導讀：Algorithmic_management。