Weick、Sutcliffe 與 Obstfeld 在 2005 年的文章中，將意義建構描述為把情境中的線索轉成可言說、可理解的情境；這些解釋再引導行動，而行動又持續改變情境。意義建構因此不是組織運作前的一段純思考，而是組織化本身的一部分。
來源：Weick, K. E., Sutcliffe, K. M., & Obstfeld, D. (2005). “Organizing and the Process of Sensemaking.” Organization Science, 16(4), 409–421.
DOI｜約翰霍普金斯大學書目紀錄
思與行
- 分析團隊時，追蹤「線索—解釋—行動—新線索」的循環，而非把意義建構只放在會議中的討論階段。
- 在流程改善中，觀察規則如何被實作，也觀察實作如何反過來改寫規則。