單一合作社往往難以獨自承擔融資、行銷、技術、法律與教育成本。若多個合作社共享金融、採購、物流、培訓與會計服務，就能形成支持經濟民主的基礎設施。聯盟也可以在成員之間互助分攤風險，避免一家企業遭遇危機就讓社員失去收入與所有權。
聯盟本身也要民主治理，否則可能由少數大型合作社壟斷資源。應設計一人一票、按規模加權或混合代表等方式，並定期檢查小型成員的實際發言權。
思與行
- 先從共同採購、互助基金、技能交換或共用法律顧問開始。
- 公開聯盟資源分配規則，確保新成立與小型組織也能使用。
單一合作社往往難以獨自承擔融資、行銷、技術、法律與教育成本。若多個合作社共享金融、採購、物流、培訓與會計服務，就能形成支持經濟民主的基礎設施。聯盟也可以在成員之間互助分攤風險，避免一家企業遭遇危機就讓社員失去收入與所有權。
聯盟本身也要民主治理，否則可能由少數大型合作社壟斷資源。應設計一人一票、按規模加權或混合代表等方式，並定期檢查小型成員的實際發言權。