一項 2026 年發表的自我決定理論職場統合分析，整合 192 項研究，發現主管對基本心理需求的支持，與自主、勝任、關係需求滿足及較佳工作結果之間呈現一致關聯；研究同時指出，效果會隨工作型態、員工類型、文化取向與國家經濟排名而變化。這支持了自主支持的重要性，但相關性與中介模型不應被誤讀為任何單一管理措施都必然有效。
思與行
- 在工作設計中增加參與、理由透明、技能發展與同事連結，而非只把「彈性」當成自主。
- 檢查工作者是否有拒絕、協商、休息與參與規則制定的實質權力。
參考
- 統合分析：Self-Determination Theory and Workplace Outcomes: A Meta-Analysis（2026）。
- 延伸：心理自主的核心是自願性而非獨立性、勞動者共同治理能把工作自主制度化。
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