Holling 於 1973 年區分穩定性與韌性：穩定性偏向系統回到平衡狀態的速度，韌性則關注系統吸收擾動、仍維持關鍵關係與功能的能力。這個區分改變了生態管理對「健康」的想像：管理者不應只追求固定狀態，也要留意系統是否失去吸收衝擊與重組的空間。後來的適應循環與 panarchy 研究，進一步討論不同尺度之間的連動與轉型。
思與行
- 在評估一個組織或社群時，除了問「多久恢復」，也問「哪些功能必須保留、哪些結構可以改變」。
- 避免將韌性變成要求個人忍耐不公平環境的口號；追問誰承擔衝擊、誰有能力重組。
Holling 於 1973 年區分穩定性與韌性：穩定性偏向系統回到平衡狀態的速度，韌性則關注系統吸收擾動、仍維持關鍵關係與功能的能力。這個區分改變了生態管理對「健康」的想像：管理者不應只追求固定狀態，也要留意系統是否失去吸收衝擊與重組的空間。後來的適應循環與 panarchy 研究，進一步討論不同尺度之間的連動與轉型。