回饋循環是系統輸出重新進入系統、改變後續狀態與行動的過程。在意義建構中，行動改變環境，環境產生新線索，新線索再修正理解與下一步行動；因此回饋不是附加的檢討，而是理解生成的內在部分。 思與行 每次試驗後記錄輸入、行動、回饋與假設變化。 注意延遲回饋與未預期後果，避免只看短期成果。 參考 《組織化與意義建構過程》說明理解與組織秩序彼此生成。 行動會改變人們之後能看見的線索。