指標一旦進入資源分配、績效考核或公共排名,就會改變人們如何行動與回報資料。這使指標不只是描述現實的工具,也參與塑造現實。當組織把單一數字當成目標,可能出現挑選容易達標的個案、重新分類、忽略難以量化工作或操弄資料等現象。Goodhart 定律與Campbell 定律提醒研究者,測量品質必須連同制度用途一起考慮。

思與行

  • 在指標上線前做「策略性反應測試」:如果每個人都想最大化這個分數,系統會發生什麼?
  • 設計多元評估、抽查、質性回饋與定期撤除指標的機制,減少單一數字的支配力。

參考