工作者自治不能只靠每人一票的章程。若員工無法取得財務、訂單、投資、技術與人事資訊，缺乏參與會議的時間、教育與協商能力，管理階層仍可能壟斷真正的決策。民主治理需要資訊可讀、代表可問責、參與有薪、有培訓，並讓員工能影響策略而不只是表達意見。
南斯拉夫工人自治與蒙德拉貢跨國合作社的經驗都顯示，正式自治與實際權力之間可能存在落差。專業管理本身並非民主的敵人；需要設計的是專業知識如何接受集體授權與監督。
思與行
- 在工作場所建立定期財務與營運說明、員工代表制度和管理者問責程序。
- 參與時間、教育資源和資料透明應納入企業治理成本，而非依賴員工無償投入。