完全無層級的團體,常在實際運作時把責任集中到最積極或最有能力的人身上。與其假設沒有人負責,不如把任務授權明確化:成員同意某人或小組在一定範圍內執行工作,但授權有期限、可檢視、可撤回。
思與行
- 將工作拆成主持、採買、財務、場地、聯絡與紀錄等角色,設定輪值或任期。
- 每項任務寫清楚決策邊界:可以自行決定什麼、哪些事項需回到全體討論、預算上限多少。
- 交接時留下簡短紀錄,避免知識與權力因個人離開而中斷。
完全無層級的團體,常在實際運作時把責任集中到最積極或最有能力的人身上。與其假設沒有人負責,不如把任務授權明確化:成員同意某人或小組在一定範圍內執行工作,但授權有期限、可檢視、可撤回。