西班牙巴斯克地區的蒙德拉貢（Mondragon）合作社群常被用來討論工作者所有權與合作式企業治理。Bretos、Errasti 與 Marcuello 以一家跨國工作者合作社為個案，透過長期資料與深度訪談分析國際化帶來的組織矛盾。研究指出，跨國擴張可能提高管理控制的地位、降低工作者成員的參與；部分海外子公司採用資本主義企業形式，使受僱者未必享有所有權與決策權。
這顯示合作社即使在母組織具有民主制度，也可能在跨國供應鏈、子公司與不同法律制度中形成新的權力中心。合作社身份本身不能保證所有工作者都享有平等治理權。
思與行
- 評估合作組織時，沿著整個價值鏈追問誰是社員、誰只是受僱者、誰有投票權，以及誰能決定剩餘分配。
- 社群服務若逐漸擴大，應事先訂出成員權利不因規模成長而被默默稀釋的原則。
參考
- 主要研究：Ignacio Bretos, Anjel Errasti & Carmen Marcuello, “Ownership, governance, and the diffusion of HRM practices in multinational worker cooperatives: Case-study evidence from the Mondragon group,” Human Resource Management Journal 28(1), 2018. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12165
- 概念脈絡：工作者合作社、共同所有權、組織民主、規模化的治理悖論。