孟加拉的農村電氣化制度由農村電氣化委員會（Bangladesh Rural Electrification Board, BREB）規劃電網投資，並協助居民組成農村電力合作社 Palli Bidyut Samity（PBS）。PBS 在其服務區域內持有並營運配電系統，消費者會員選出董事，董事會負責政策決定，聘任的專業人員執行日常營運；中央機構則提供技術、融資與監督。
世界銀行資料描述這種安排不是純粹的地方自給自足，而是「地方會員組織＋中央技術支援＋國家電力系統」的混合架構。它顯示去中心化可把服務所有權與問責關係放近使用者，同時保留需要規模、專業能力與網絡協調的上層機制。
思與行
- 社區自主不必排斥專業者與公共部門；可以把價值選擇、會員監督交給社群，把複雜技術、標準與系統協調交給專業層。
- 若把這個模型用於社區食物或照護服務，應明確分開會員決策、專業執行與外部監督的權責。
參考
- 主要資料：World Bank, Bangladesh rural electrification and renewable energy development project documents, including the description of Palli Bidyut Samities. https://documents1.worldbank.org/curated/en/904491497275742546/pdf/WPS8102.pdf
- 補充文件：World Bank, “Bangladesh Rural Electrification & Renewable Energy Development Project”資料。https://ppp.worldbank.org/sites/default/files/2024-07/Bangladesh-Rural_Electrification_Renewable_Energy_Development_Project_2002_EN.pdf
- 概念脈絡：合作社、嵌套式治理、共同所有權、跨尺度協調。