Tristan Harris 在 Berkeley Talks 訪談逐字稿中，把注意力比作有限的共同環境資源：當企業以無限成長為目標，卻依賴有限的人類注意力作為收入基礎，便可能持續提高擷取強度。他提出「注意力公用資源」的比喻，主張思考類似自然保護區或分區規劃的制度邊界。
這是科技倡議者的規範性觀點與實務反思，不是已驗證的完整政策模型；其價值在於促使人們把注意力從私人自律問題重新想像為公共環境與集體責任。
思與行
- 社群可以共同訂定通知、發文頻率、會議中使用裝置及回應期待等注意力界線。
- 評估平台設計是否消耗公共信任、持續專注與共同討論的再生能力。
參考
- 訪談逐字稿：Berkeley Talks, “Social Dilemma star on fighting the disinformation machine,” 2021。全文。
- 另一訪談：Tristan Harris 談注意力、社會連結與科技設計，Deutsche Telekom。
- 相關：共同注意力是一種可以被照顧的公共資源、平台治理不能把所有責任交給使用者自律。