跨組織問題常被推來推去：承包商說依照委託方規格，委託方說由供應商執行，平台說內容由使用者提供。可以先用責任矩陣列出決策、執行、核准、諮詢與知會角色，再用受影響者視角反向檢查：發生傷害時，誰能立即停止、調查、說明、賠償或修正？
矩陣若只標示工作分配，可能仍遮蔽實際權力。需同時記錄誰控制預算、資料、技術、採購條件及補救資源。
思與行
- 對供應鏈或跨部門專案召開一次「責任空隙演練」，以具體傷害情境測試。
- 指定單一申訴入口及跨組織協調者，同時保留每個組織的個別責任。
- 連結網絡治理中的責任不能因為多人參與就消失與企業人權責任必須連結國家保護與受害者有效救濟。