以社會再生產視角盤點照顧工作的隱形流

一個社群或組織能持續運作，仰賴煮食、清潔、陪伴、情緒支持、培育新成員與修補關係等再生產工作。這些工作往往沒有被正式預算或績效系統完整看見，卻維持了其他活動的存量與流量。從系統觀點盤點照顧勞動，有助於避免把組織的持續性建立在少數人的無償付出上。

思與行

• 畫出一週活動中所有照顧與維護工作，包括準備、收尾和情緒勞動。
• 標記誰負責、耗時多少、是否能拒絕，以及負擔是否集中。
• 把照顧工作納入資源配置和共同討論，而非只在耗竭時才處理。

參考

• 連結：系統邊界也是權力選擇而不只是技術設定、制度安排的成效取決於地方情境和參與者自我治理。
• 理論方法參照：University of Cambridge, “Soft Systems Methodology” (overview of Peter Checkland’s approach)；Elinor Ostrom, “Design principles in long-enduring irrigation institutions” (1993)