巴西阿雷格里港（Porto Alegre）於 1989 年開始推動參與式預算，讓居民透過鄰里與城市層級會議，討論並排序公共工程與服務需求。世界銀行的治理案例記錄指出，參與初期人數不高，後來逐漸透過制度學習與程序修正擴大參與；居民參與的核心，不只是提出願望，而是面對有限財源共同排序。
這個案例的重要性，在於把民主帶入預算配置：公共需求必須被轉化為可比較、可取捨、可追蹤的決定。它也顯示制度能否持續，與政府是否公開財政資訊、是否執行承諾，以及弱勢社區能否影響資源分配密切相關。
思與行
- 將這項研究放入跨地區比較時，分辨制度設計、地方政治脈絡與實際政策影響，不把單一案例直接當成普遍定律。
- 對照永久筆記中的核心命題，檢查文獻支持的是何種有限結論，以及研究仍未回答的問題。