共創團隊可以把排練決策當成可回顧的資料:記錄提案者、支持與反對理由、誰做最後決定、素材是否來自某位參與者的生命故事,以及最後的署名與報酬安排。這不是把藝術變成官僚流程,而是讓「共同」不再只是口號。

思與行

  • 每次排練結束用三分鐘記錄當日三個重要決策。
  • 每兩週檢查不同成員的提案採納率與發言時間,並討論差異是否合理。
  • 把署名、素材使用與退出機制寫進共創約定。

參考