一篇 2026 年 9 月發表於 Industrial and Corporate Change 的研究，以 DeepDAO 資料檢視 DAO 生態系與個別組織的治理狀況。研究指出，整體 DAO 生態可能看似分散，但單一 DAO 內部常因代幣持有集中與投票參與率偏低而形成權力集中；研究也提醒，自動化不等於自主，智慧合約執行流程並不必然讓組織擺脫依賴或控制。
作者主張應把去中心化、自主性與組織性視為多個維度，而不是二分標籤。這讓 DAO 成為觀察更一般治理問題的案例：制度的技術外觀，與資源及決策權的實際分布，可能彼此脫節。
思與行
- 建立 DAO 或社群投票機制前，先定義希望分散的是哪一種權力：資產持有、議程設定、執行權、資訊發布，或規則修改權。
- 定期檢查投票權集中、參與率與代表委託關係，並設計讓一般成員理解議題的非技術化資訊摘要。
參考
- 主要研究：“Neither community nor corporation? A deeper look at decentralized autonomous organizations (DAOs),” Industrial and Corporate Change, published 7 September 2026. https://academic.oup.com/icc/advance-article/doi/10.1093/icc/dtag055/8787460
- 補充研究：Jungsuk Han, Jongsub Lee & Tao Li, “Decentralized Autonomous Organization Governance,” Management Science, published online 12 June 2026. https://doi.org/10.1287/mnsc.2024.07033
- 概念脈絡：投票權集中、組織自主、代幣加權治理、技術分散不等於民主化。