若知識平台主要依賴廣告曝光與點擊收益，內容就容易被迫追逐更頻繁更新、更強刺激與更長停留。讀者會員、定額支持、合作社或公共資助能提供另一種收入結構：平台不再只向廣告主交付受眾，而是向讀者交付值得信任的知識服務。這些模式仍要面對財務穩定、代表性與付費門檻等問題。
思與行
- 比較三種收入來源的成本與價值：讀者支持、公共補助、廣告贊助。
- 公開平台不追逐即時流量的編輯原則，並用讀者回饋評估內容品質。
參考
- 媒體史：注意力商業模式早於社群媒體。
- 指標設計：數位服務的成功指標應包含完成目的而非延長停留。
- 概念：注意力商人、平台資本主義。